新商专栏

在高端空调品类，海尔智家在马来西亚建立行业打开一面镜子。

把服务做实做透做细是Coolblue不断扩容线下实体店的根本。

“以价换量”是TCL打开市场唯一有效的手段。

实体店的价值由过去的贩卖产品，正向贩卖服务倾斜。

小熊电器一定要尽快补齐品牌认知和场景体验不足的两大短板，才能真正让海外市场成为自己的第二增长曲线。

探长虹“智改数转”，对于中国发展新生产力以及迈向新型工业化道路具有一定的示范效应。

随着高质量发展驶入深水区，拼多多集团也迎来了一个增长、创业期。

以后京东还是京东，但已不是原来的那个自营的京东，而是在商业发展浪潮中坚守以用户体验为核心引擎实现平台、品牌、商家共同增长的京东。

OLED更需要规模经济下，价格下探，这才是全民路线。

要么抱团取暖扩大商业覆盖面，要么把自己煅造成超级IP，极致取胜。但从可持续方向来讲，生态思维才是走下去的源动力。无疑，虎牙正在用这种方式焕新自己。