京东
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京东财报:2022年Q3京东净收入为2435亿元 同比增长11.4%
京东集团发布了2022年三季度业绩,三季度净收入为2435亿元,同比增长11.4%;归属于普通股股东的净利润为60亿元,2021年同期为净亏损28亿元,同比实现扭亏为盈。
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京东零售CEO辛利军:京东已经做好准备,迎接全面开启的“供应链价值元年”
在2022年,因为经受了疫情等严峻考验,供应链的价值得到了更多来自消费者、产业和社会的重视,这也将成为中国供应链走向全面数智化升级的起点。随着数智化供应链的演进和部署,其产生的社会价值、商业价值和行业价值必将弥补并促进经济向更高质量发展。正如辛利军表示“供应链更稳定、更可信赖,就能更好地服务消费者,就能更好地支持产业,就能在助力中国经济发展的过程中,贡献更大的力量。因此,我们不应该把供应链价值元年带来的产业升级,仅仅视作是行业的“补课”,更应该意识到这对中国供应链产业发展的深远意义。”
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破解公私域流量割裂难题 京东营销云有新招
互联互通效率的底下和公域流量获取越来越难,使得商家们需要一个一站式公私域流量大平台,来支撑自己精准化运营,以达到可持续发展的目的。京东营销云的出现,恰好解决了商家们公私域运营难题,为商家们持续精准运营获客提供了不错的平台。
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发挥新型实体企业效能,京东11.11全面激发中小企业产销新活力
“满天星计划”天津站也在海河国际消费高峰论坛中小企业分论坛上正式开启。该计划是工信部中小企业发展促进中心、京东联合开展的全国性中小企业服务行动,通过降成本、拓销路、数字化应用、人才培养等多种手段,在“输血”基础上实现中小企业自我“造血”。目前,以“满天星计划”为主的城市专项服务已覆盖全国28个中小企业高浓度城市,超过120万家中小企业从中受益。
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为何说主场在京东?从京东11.11互动营销数据可窥一斑
双11的落幕又是行业冲刺新目标的开始。京东11.11互动营销的全面开放,打造多元化玩法,力助品牌流量、用户和销售的突破式增长。期待平台联合品牌商在未来继续加强互动营销新探索,在提升用户体验,拉近用户距离的同时,提升更多品牌影响力,为品牌商和消费者制造更多的惊喜。
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拉内需促消费 国美京东启动300亿联合采购计划
王俊洲表示,国美和京东的联合采购签约,是双方合作深化的又一重磅行动,双方的战略合作本已涵盖资本、流量、供应链、物流、采销到服务的全价值链。此次联合采购,不但将进一步夯实双方合作根基,还将带动行业发展,致力产业共赢,同时也有利于提振消费市场热情,共同助力经济稳增长。
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疫后首个618 “数”见京东蝶变史
京东的正品行货和物流优质服务奠定了其用户体验的市场核心竞争力;京东不断进化的供应链实现了异于其它竞对平台的高效精准运转;京东的利它主义使得合作伙伴与其凝聚力更强;京东正道文化则奠定了其市场长期主义特性。所以我觉得此次京东618大促成交额超越天猫去年的双11,这仅仅是个开始。当然,这个前提是友商在不做数字游戏的前提下。
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零售界的“GDP联盟” 正在打破流量贫瘠魔咒?
以国美、京东、拼多多组成的新兴“GDP联盟”,可以说颠覆了目前传统商业的流量运营思维,以一种全新的商业流量组合,建立起更高效、更闭环、更具持续性的流量创造开发的新生态。
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京东牵“手” 重塑直播电商格局
伴随着5G时代的到来,消费场景也将会越来越多元化,零售企业应该像京东一样,去除固有的封闭发展形式,借助自己的优势,践行“助它模式”,实现行业的可持续健康发展。当然如果一味的抱着“主它形式”,估计将会被市场无情淘汰。