京东
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为何说主场在京东?从京东11.11互动营销数据可窥一斑
双11的落幕又是行业冲刺新目标的开始。京东11.11互动营销的全面开放,打造多元化玩法,力助品牌流量、用户和销售的突破式增长。期待平台联合品牌商在未来继续加强互动营销新探索,在提升用户体验,拉近用户距离的同时,提升更多品牌影响力,为品牌商和消费者制造更多的惊喜。
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拉内需促消费 国美京东启动300亿联合采购计划
王俊洲表示,国美和京东的联合采购签约,是双方合作深化的又一重磅行动,双方的战略合作本已涵盖资本、流量、供应链、物流、采销到服务的全价值链。此次联合采购,不但将进一步夯实双方合作根基,还将带动行业发展,致力产业共赢,同时也有利于提振消费市场热情,共同助力经济稳增长。
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疫后首个618 “数”见京东蝶变史
京东的正品行货和物流优质服务奠定了其用户体验的市场核心竞争力;京东不断进化的供应链实现了异于其它竞对平台的高效精准运转;京东的利它主义使得合作伙伴与其凝聚力更强;京东正道文化则奠定了其市场长期主义特性。所以我觉得此次京东618大促成交额超越天猫去年的双11,这仅仅是个开始。当然,这个前提是友商在不做数字游戏的前提下。
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零售界的“GDP联盟” 正在打破流量贫瘠魔咒?
以国美、京东、拼多多组成的新兴“GDP联盟”,可以说颠覆了目前传统商业的流量运营思维,以一种全新的商业流量组合,建立起更高效、更闭环、更具持续性的流量创造开发的新生态。
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京东牵“手” 重塑直播电商格局
伴随着5G时代的到来,消费场景也将会越来越多元化,零售企业应该像京东一样,去除固有的封闭发展形式,借助自己的优势,践行“助它模式”,实现行业的可持续健康发展。当然如果一味的抱着“主它形式”,估计将会被市场无情淘汰。
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2019年京东企业业务累计为中小客户节省成本超500亿
截至11月,京东企业业务已拥有超过700万的中小企业客户,2019年累计为中小企业用户节省综合成本超过500亿元。
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东黎科峰:5G等新技术将驱动零售供给侧的变革
5G背景下,今年京东明确了“以零售为基础的技术与服务企业”的战略定位,开启技术服务突破元年,就是要将这些成熟、实用的技术组件化、平台化,并面向行业开放。