【蓝科技观察】国以才兴，业以才旺。随着格兰仕数字科技企业转型的深入推进，人才愈发成为格兰仕高质量发展的法宝。全方位建设一流人才队伍，才能在全球科技飞速发展的当下，持续推动企业创新发展和技术进步。因此，一直以来在“培育人才，引进人才、用好人才”上作出了表率的格兰仕，又在人才的培养和引进方面发力，打造新模式。
努力打造人才高地，注入“源头活水”是关键。格兰仕的新模式就是成立格兰仕商学院，通过打造内部人才培养、外部信息互通和创建商业模式的“三大阶段”和涵盖课程体系、讲师体系和运营体系的“三大支柱”，为企业员工提供众多培训课程，成为格兰仕又一个“复制优秀、培养优秀、赋能优秀”的平台。
与格兰仕商学院同时得到关注的还有格兰仕一直以来的人才重点项目，如“全员技工化”战略，是面向全产业链推行全员技工化制度。“向日葵计划”，是针对高校应届毕业生展开的专项人才培养计划。这两项其实都是格兰仕开展了多年的人才强企战略，全方位培养、用好人才，以海纳百川、知才善用的姿态来进行人才的储备和培育。
当然，还有近年来人才战略最大的变化——“芯”，即引进全球芯片人才。2019年，格兰仕宣布向数字科技企业转型。2020年，格兰仕主导建设世界级的顺德开源芯片产研城项目。可以说，格兰仕的半导体产业正值上升期，加之市场对于芯片的需求进一步扩大，此专项领域人才的需求也呈现上升态势。
对于知识密集型的半导体产业而言，人才往往是问题的根本。与人才需求上升相反的是人才数量的短缺，中国集成电路产业人才白皮书的数据显示，到2022年我国芯片专业人才将有32万左右缺口。这不是需要30万人才立刻到岗，但目前的培养人才速度却远跟不上市场增量，也就制造了“人才越缺、产能越缺”的现象。
因此，格兰仕在培养本土芯片人才的同时，引全球芯片人才，而且是实打实的“走心”路线。并不仅仅靠高薪、高福利，还给与发挥才能的科研或者企业平台。正如担任跃昉科技首席技术官的江朝晖博士所说：“吸引我来顺德的，是集团董事长兼总裁梁昭贤不惜一切代价要研发‘中国芯’的理想信念，以及能提供给我施展才能的研发平台。”
“人是格兰仕第一资本”，这是格兰仕坚持了数十年的用人理念。无论是“全员技工化”战略、“向日葵计划”、引全球芯片人才，还是格兰仕商学院的成立，凸显的都是格兰仕对于人才的重视。格兰仕正以科技创新为引领，聚合世界一流的资源、一流的人才队伍，加速打造一个新的科技型企业。
当前，格兰仕已经形成了国际化的人才结构。包括韩国、日本、美国、巴西、英国、印度、俄罗斯等多个国家的员工，在格兰仕的生产、研发、销售关键岗位上发挥才华。人才为企业助力，企业给人才赋能，格兰仕继续面向全球，做好“国民家电”、“品质家电”、“智能家电”，加快推进数字科技型企业建设，打造世界级芯片产业生态圈。
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