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包子界有个“狗不理” 汽车界有个“马不理”
路过狗不理包子店,依然人山人海。人家是因为卖的太好没功夫搭理人,而威马汽车这个还没完全市场化呢就开始不搭理顾客了。由此才有了本文的标题:包子界有个“狗不理”,汽车界有个“马不理”。
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美团医美的投机性
那对于医美版块来说我觉得与其这样粗狂的运营着,还不如通过一系列的运营政策教育消费者,联动政企两端,盘活医美行业朝阳光健康的方向去走。这或许才是美团医美最好的出路。不要为了医美而医美,更不要“轻医”商业化,否则以点带面,对美团点评生态影响巨大。
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精细化运营的百度 组合拳下的新商业势能
这是一个不断随着市场动态调整的百度,这是一个善于运用自身优势带来社会生产力提升的百度,从人与信息的链接,到人与服务的链接,再到人与物的智能链接,信息的传递形式发生了很大变化,这已经不是单单搜索所能承载的了,所以,跳槽到字节跳动的那些人,掀不起多大的商浪。
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以服务为主的苏宁易购 正在有变化
这一切的猜测估计苏宁易购内部或许已经有了一定的顶层设计,但是我觉得应该建立一套这样的内外部运营中台,基于会员系统、内外部的服务资源,为消费者带来超出期望的零售服务生态体验,这或许是苏宁易购最让人期待的地方。
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苏宁易购818 “三大省心”举措下的真服务商业经
苏宁零售服务虽然刚刚官宣,但是其内在的线上线下融合模式将会助推其高速稳定发展。而818大促则是检验和优化服务质量的超级武器,至于三大省心举措,则是点燃零售服务突围的导火线。
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国美零售带货直播 重构本地零售数字化生产力
国美零售对外横纵联合竞对、对内通过技术和商业模式创新,通过线上线下深度融合,为消费者带来了深度沉浸的购物体验,即带来了多元化的高性价比消费商品和最高效的一站式服务闭环,输出了对美好生活的向往力。更重要的是国美零售将带货直播变成了一种促进自身不断蝶化的生产力,以巡回的形式一直走下去。
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店店融合共振出的价值 才是苏宁的零售杀手锏
可以说这些规模级的线下店不仅仅是苏宁商业上的战略需要,更是其坚守市场长期主义的主流保障。而苏宁的商业价值,我觉得也不仅仅局限于目前;对消费者提供的价值服务,也不仅仅只有目前的这些。
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苹果抛弃英特尔的阳谋
苹果抛弃英特尔,是其发展到一个阶段的必然。当然,后续苹果可能与英特尔还会继续合作,比如在政策影响下、为了市场差异化发展等。至于能否在5G市场下获得大的发展,这个还真不好说,你觉得呢?
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《极限挑战》为啥不火了?百度大数据来帮你探秘
以C端来看,大数据能够帮我们认知本源、认清事物发展的规律;B端来看,可以帮助企业实现生产要素的重构,促进商业价值的最大转化力。当然,大数据的运用一定要遵循事物发展的客观规律,而不是滥用。